8 800 555 85 03

Разработка и внедрение оплаты труда "ЗА РЕЗУЛЬТАТ", по методу МВО (управление по целям)

МВО – это система управления по целям, позволяющая значительно повысить эффективность и мотивацию каждого сотрудника, путем взаимоувязывания его оплаты труда с целями и результатами бизнеса.

Задачи проекта:

Определить связи функционала работников с KPI бизнеса.

Установить определить KPI по должностям.

Разработать систему бонусного вознаграждения за результаты.

Описать документооборот системы управления по целям.

Провести внедрение и коррекцию процесса МВО.

Содержание проекта:

1 этап: Разработка дерева KPI их связей с должностями:

Анализ должностных профилей;

Определение структуры KPI для каждой должности в соответствии с границами процесса МВО;

2 этап: Разработка системы бонусов:

Определение базы (фонда) для начисления бонусов по должностям;

Разработка схем расчета бонусов за результаты по KPI с учетом грейда должности и веса каждого показателя;(Здесь, возможна оптимизация системы опла-ты труда: система грейдов и тарифные ставки; система табельного учета; система доплат и надбавок; система нормирования труда;)

3 этап: Разработка документооборота системы оплаты:

Разработка форм документов для первичного и сводного учета KPI;

Разработка процедур учета KPI: функции, сроки, движение документа; (Здесь, возможна адаптация документооборота и процедур для автоматизации процесса; разработка технического задания для автоматизации процесса управления по целям и документооборота)

4 этап: Внедрение обновленной системы оплаты труда:

Обучение процессу МВО, сущность и процедуры;

Запуск экспериментального периода функционирования процесса;

Контроль течения процесса, доработка системы, изменение положений;

Окончательное утверждение процесса и решение о полном переходе на процесс новую систему оплаты труда.

Дополнительная информация:

Продолжительность: в зависимости от величины бизнеса 1 – 2 месяца, необходимо предварительное обсуждение. Количество человек в команде: до 16 человек (!). Стоимость услуги: Зависит от количества должностей в организации.

Консультант:

Егор Ледяев специалист по бизнес-стратегиям, системам управления по целям (KPI, BSC), системам менеджмента качества, ис-полнительный директор ОАО Холдинг «Люди Дела»

Проекты в компаниях:

Кадровый резерв Президента РФ

Правительство Тюменской области

Новосибирскпродмаш

Трэвэлерс Кофе

Лабораторная диагностика

Сибкет

Новосибирскэнерго


Возврат к списку

Проблемы

Возникли претензии правоохранительных или государственных органов

Подробнее показать все »

Проекты

2012

Налоговый спор в защиту ОАО «Новосибирский сельский строительный комбинат» с положительным исходом

Подробнее показать все »

Новости

Обновление налогового законодательства за апрель 2018 года

Обзор писем Минфина

Подробнее показать все »

Статьи

Руководителю на заметку: непроведение аудита грозит неприятностями

Информацию о том, какие организации подлежат обязательному аудиту, надо искать в различных законодательных актах. Кто подлежит обязательному аудиту в 2017 году и позже, не найдете и в Законе 2008 года «Об аудиторской деятельности» № 307-ФЗ. Хотя в этом Федеральном законе есть открытый перечень, отчетность каких организаций подлежит обязательному аудиту.

Подробнее показать все »